“ThinkPad之父”——内藤在正

内藤在正

　　提到ThinkPad，就不得不提及内藤在正。这是一个英雄式的人物。作为IBM院士和个人电脑事业部首席技术官及技术副总裁，他是蓝色巨人硕果仅存的53 位“资深成员”之一，也是ThinkPad系列笔记本电脑的主要缔造者。自从1992年推出ThinkPad 700C笔记本开始，内藤在正始终是IBM ThinkPad笔记本电脑的资深专家和首席设计师，被赋予了“ThinkPad之父”的美誉。他带领着这支研发团队，把ThinkPad推上了笔记本电脑产品的巅峰。

　　内藤先生自始至终都觉得自己加入ThinkPad这个团队是非常幸运的。为了让ThinkPad变得更好，他和同事花费了大量的时间来工作。甚至日本新年期间(从12月1日至12月31日)，他持续7天都在工作，12月31日的时候还和同事工作到深夜。按照惯例，新年最后一天应当跟家人一起渡过，但是大家依然坚守在工作岗位上。

　　2005年5月起，内藤就职联想集团，任联想研究院院士、联想笔记本研发部副总裁。而在此之前，他曾于IBM负责技术工作长达31年之久，任IBM个人电脑事业部技术部副总裁。

　　联想合并IBM电脑部门之后，内藤在正领导包括日本大和研发实验室、工业设计研发团队、以及位于北京、上海的研发实验室，整合IBM和联想团队。他以务实和超强度的工作态度，富有生命力的创新，将ThinkPad送上现代技术与应用之颠，成就了这一拥有数百万忠实追随者的经典品牌。

汤姆˙哈代

　
汤姆·哈代（Tom Hardy）以前担任ThinkPad设计负责人时候的照片。现在担任独立设计顾问（见右）。

　　1992年夏天，首款IBM ThinkPad的面世彻底改造了移动计算的思想，而这一切都离不开汤姆·哈代（Tom Hardy）。八九十年代之际，汤姆·哈代作为IBM的设计负责人积极倡导笔记本电脑的美学特性和易用应该比计算能力更重要。

　　早在1989年，与德裔设计师理查德?萨帕（Richard Sapper）一起，哈代启动了公司内的“个性化战略”计划：意思是让世界相信，IBM仍然是创新公司。“我们努力把朝气和新鲜注入到所有的产品中，同时决定启动笔记本产品。”

　　在次年初，他参观了萨帕在米兰的工作室。两人与IBM笔记本的日本研发设计师和彦山崎（Kazuhiko Yamazaki）会面，萨帕建议他们可以基于经典的黑色日式餐盒设计新笔记本，哈代促成了这个设计想法。

　　事情进展并不平坦。因为德国和欧洲其他部门的规定是——PC只能是白色，因为白色以外的任何颜色让办公室的人们感到视觉疲劳——黑色笔记本是不可能的。“我们决定无论如何就是黑色了”，哈代说，“为此，IBM德国很恼火”。后来，德国人在销售ThinkPad的时候附加了“非办公室使用”的声明。

　　但是真正的胜利是指点设备(TrackPoint)，这个由IBM研究总部设计的鼠标替代设备。哈代和他的团队把指点——并非笔记本的原始设计——放到了键盘的中间，其后他们使用了红色，所以它看上去那么与众不同。

　　那时的IBM是公司层不妥协的典范。它有一个长期坚守的信条是，除了主机上紧急电源开关外禁止使用红色。这带来了很大的麻烦。所以，哈代坚持说指点是紫红色的。公司标准监督的负责人说，“你知道它是红色的”。“不。是紫红色，”哈代回答。我们都知道谁占了上风。

小花絮：我们如何残酷测试ThinkPad

　　十多年前，《PC Magazine》曾经进行过一次在当时难以想象的试验，它使用极其苛刻的测试方法——将加有牛奶和糖的咖啡倒在键盘上，称之为残酷测试（Torture Test）。 据第三方测试结果显示，ThinkPad与其他产品相比占有绝对的优势。但事实上，ThinkPad小黑已经能够通过比残酷测试标准苛刻两倍以上的极限测试。

　　ThinkPad的设计师们已将用于溅到键盘上的试验液体从咖啡变为可乐了，为什么？主要是因为加有奶精的咖啡会使实验室发臭！！！？？呵呵，开个玩笑~！其实之所以用 可乐取代了的原因有三点：一是可乐的成分比较稳定，而咖啡中牛奶和糖的量存在可变性；二是由于其含糖量高，因此可乐的粘度更高，有利于模拟极端情况；三，可乐是最常饮用的饮料之一，因此能够真实反映日常应用的情况。

来源：电脑时空